月商1000万円までのロードマップ
簡易OEMから本格OEMへ、無理なくステップアップしていくための“順序”と戦略をフェーズ別にわかりやすく解説。何から手を付けていいか分からない初期フェーズ、売れる商品をどう増やしていくか悩む中期フェーズ、そして事業の安定化と拡大を目指す成長フェーズまで、再現性の高い成長パターンで月商1000万円の到達までを逆算して設計します。
売れない商品を避けるために、今の自分のフェーズに合った商品選定とは?多品種・小ロットで売れる型を見極める初期戦略から、軸商品を確立する中期戦略まで、フェーズ別にリサーチの視点を整理。売上を伸ばしながらリスクを抑える考え方を身につけます。
差別化、ポジションの確立
ライバルと同じ土俵では勝てない。
競合分析に基づいたポジショニング戦略、OEMで実現する差別化設計、商品コンセプトのつくり方を解説。
価格競争に巻き込まれずに“選ばれる商品”をつくるための発想と型を学びます。
OEMをする上での資金管理、財務戦略
OEMでは「売れてるのに資金が足りない」といった事態が頻発します。その根本原因は、先行投資型のOEMモデルにおけるキャッシュフロー構造の理解不足と場当たり的な資金管理。
このパートでは、売上が伸びてもお金が残らない構造を“数字”から解き明かし、「仕入れ→在庫→売上→入金」のサイクル全体を俯瞰して利益とキャッシュを両立させるための財務戦略を構築します。また、事業をスケールさせるために必要な“攻めの投資”と、それを支える“守りの資金管理”のバランスも具体的に解説。財務的視点からも、安定した成長を支えるための基礎力を養います。
2015年より輸入販売を開始し、EC事業の立ち上げから拡大まで一貫して現場を経験。
年商4億円・年粗利1.4億円を達成し、これまでに100社以上のコンサルティングを実施。
実務と支援の両面に精通しており、年商億を超えるクライアントも多数輩出しています。
商品企画から販売まで一気通貫で関わってきた経験を活かし、机上の理論ではなく成果に直結する実践的な支援を提供しています。
M様(千葉県) | 売上0円からコンサルを受けて当初は想像もできなかった売上を達成し、法人化するまでに至りました。貴社のコンサルティングはビジネスモデルの構築から、トラブルサポート、経営ノウハウや考え方など総合的に教えてもらえることが魅力だと思います。 |
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S様(神奈川県) |
最初は商品リサーチや広告調整に不安がありましたが、貴社のコンサルティングを通じて一つひとつ明確な指導をいただけたおかげで、迷うことなく進めることができました。特に広告運用の具体的なアドバイスが非常に役立ち売上アップに直結しました。これからもサポートをお願いしたいです。 小手先のスキルやテクニックではない、それより遥かに重要な、ビジネスとの向き合い方、戦う姿勢といった、経営全体をより強固に推進していくためのコアな部分を学ばさせていただいております。このコンサルティングは間違いなく私の熱源になっています。 それから、他のコンサルではほとんど教わらなかったのですが、物販ビジネスで成功するための財務会計や資金繰りに関する非常に重要な基本戦略や考え方(まさにここが私がかつて失敗した最大の理由)、生々しい知見の数々は、いつも目から鱗です。 もしこのコンサルを受けていなかったとしたら、、、稀にそのことを考えてみるのですが、おそらく過去の失敗をまた繰り返していたのではないかと漠然とイメージしてしまいます。失敗した時の恐怖や不安を知っているので、その度ごとに今いる地点に感謝し、もっと頑張ろうというモチベーションになっています。本当にこのコンサルに出会えてよかったです。 |
K様(新潟県) | ここに至るまで、色々な方のコンサルティングやスクールなどに入りましたが、面倒見の良さ誠実さは桁違いです。入る時はいいこと言ってたけど、実際入ってみたらちょっと思ってたのと違った。 なんて言う経験もしたことありますが、貴社のコンサルティングは、専用の個別チャットを作っていただき、質問にも丁寧に迅速にご回答いただき、困った時は親身に解決まで寄り添っていただき、毎月のミーティング、さらに必要な時には必要なタイミングでズームで相談に乗っていただいたりと、金額以上の価値を提供していただいております。 いつもありがとうございます。 |
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E様(千葉県) |
何事も最初が一番大変ですが、わからないこと、つまづいたことがあるたびに粘り強くサポートしていただき、一つ一つ問題を解決して業績を伸ばしていくことができました。 段階によってできることが違うので、その人のレベルに合わせてアドバイスいただけるのもありがたいです。 私が一番不安だったのは利益がきちんと出てるのかだったのですが、数字の管理もサポートしてもらい、利益をしっかり出てることが確認できるようになりました。まだまだ業績を伸ばしていきたいのでこれからもサポートしていただきたいです。 |
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H様(三重県) |
Amazon独自のアルゴリズムの理解やこれまでの指導経験に基づく広告調整がとても役に立ちました。リサーチサポートとしてリサーチした商品の確認やアドバイスを頂けた点も助かりました。リサーチ商品がNGであれば、見落としていたポイントを把握でき、OKだったら背中を後押しして頂ける自信が持て、不安なく商品発注ができました。実際に中国輸入をやってから気づく、財務面への理解も御社のコンサルティングでしか学べない要素だと感じています。融資の進め方や銀行との交渉方法、決算や帳簿への理解、税務までも学ぶことができました。融資の必要性を発信する方は多いですが、なぜ必要なのか、どの銀行と付き合い、どういった融資商品を選ぶべきか、数年先の銀行戦略までも教えて頂ける中国輸入物販コンサルは他に聞いたことがありません。本やYouTubeから学べない実践に基づく経営スキルが身につきました。心から感謝しております。ありがとうございます。 |
E様(東京都) |
俗に言うノウハウだけを売りにするコンサルとは違い、事業を拡大する上で必要な財務に関するアドバイスが頂けることが選んで本当によかったと思います。同じ志を持った同士が集まるコミュニティは刺激になりモチベーションアップになります。 |
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参加対象 | 簡易OEM初心者以上・OEM未経験可 RAKUMART・Rakumade利用者以外も受講可 |
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参加費用 | 無料 |
会場 |
お申込み完了後、メールアドレスに開催場所のご案内をさせて頂きます。 |
募集枠
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先着25名 |
参加方法
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完全予約制(当ページよりお申込み下さい。)定員になり次第、募集終了となります。 |
企画&協力 |
Rakumade株式会社 +Rakumart株式会社 |
お願い
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参加される方には、当日会場にて、当日の内容や感想のアンケートにご協力下さい。
好評でありましたら、次回開催も検討させて頂きます。 |
見出し
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お申込みについて | |
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ラクマートでは無い代行会社を利用していますが、参加出来ますか? | はい、可能です。 OEMについて間違った認識が広まっているので、それらの是正を目的としています。 今のところ、代行会社の種類は問題ございません。 |
途中入場・退出は出来ますか? | やむを得ない場合もありますが、断片的な内容のみでは、OEMの本質の理解が難しい為、なるべくお控え下さい。 |
録画又は録音出来ますか? | 大変申し訳ございませんが、録画・録音は一切お断りさせて頂きます。 |
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シークレット・セミナーについて | |
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何故、シークレットなのですか? |
OEMは一定の資金が必要な為、準備の出来ている方から優先的にご案内させて頂きます。 また、一度に多くのOEM受注がありますとサービス・クオリティが低下する恐れがある為です。 |
web公開や録画を見る事は出来ますか? | 秘匿性の高い独自の内容の為、一般公開予定はございません。OEMは経験上、通常の代行のように通販of通販の遠隔取引では難易度やリスクが上がります。 対面でお会い出来る方がお互いリスクが下がり安心したお取引に繋がります。 |
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